中央財經(jīng)大學(xué)同等學(xué)力申請碩士學(xué)位題庫考試《項目管理》課程考試大綱

　　一、課程性質(zhì)與特點

　　本課程是中央財經(jīng)大學(xué)在職研究生工程與項目管理專業(yè)所開設(shè)的專業(yè)課之一。項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支，項目管理學(xué)科主要探索、研究和發(fā)現(xiàn)項目管理的理論、方法和最佳實踐，它涵蓋了項目的整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理等十大領(lǐng)域。

　　二、課程目標(biāo)與基本要求

　　項目管理主要研究現(xiàn)代社會日益重要的項目管理的基本理論和方法。課程采用課堂講授、案例討論及課堂演練相結(jié)合的形式，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生較好的掌握項目管理的基本理論和方法，具有管理項目所需的基本能力，培養(yǎng)他們具備項目經(jīng)理的素質(zhì)。

　　三、主要參考書目

　　使用教材：

　　1.《項目管理》（第3版），池仁勇主編，清華大學(xué)出版社，2015年。

　　參考書目：

　　1.《現(xiàn)代項目管理》（第三版），邱菀華等著，科學(xué)出版社，2013年。

　　四、考核目標(biāo)與內(nèi)容

　　第一章 項目管理概論

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，主要掌握項目的概念、項目管理的概念，掌握項目的特征、項目管理范圍、項目利益相關(guān)人員及其作用等，了解項目的周期、我國項目管理發(fā)展以及最新研究動態(tài)。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖康母拍?/p>

　?。ǘ╉椖坷嫦嚓P(guān)者

　?。ㄈ╉椖抗芾?/p>

　?。ㄋ模┈F(xiàn)代項目管理知識體系與框架

　?。ㄎ澹╉椖抗芾淼陌l(fā)展和我國項目管理的改革

　　第二章 項目目標(biāo)與組織管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要熟練掌握項目目標(biāo)的概念、特性等，以及如何確定項目目標(biāo)。項目范圍是定義項目工作的內(nèi)容框架，要掌握項目范圍的概念、定義方法和管理方法。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖康哪繕?biāo)

　?。ǘ╉椖糠秶?/p>

　　第三章 項目管理組織

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要熟練掌握三種主要的項目組織結(jié)構(gòu)形式，即職能式、項目式和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以及它們的優(yōu)缺點。要掌握選擇合適的項目組織形式所要考慮的一些關(guān)鍵因素。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖抗芾斫M織的概念

　?。ǘ╉椖抗芾斫M織的類型及其優(yōu)缺點

　　（三）項目組織的選擇

　　第四章 項目經(jīng)理與人力資源管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要了解項目經(jīng)理的素質(zhì)特征、職責(zé)、職位及高效項目團(tuán)隊的創(chuàng)建和項目人力資源管理的基本知識。

　　二、考核內(nèi)容

　　（一）項目經(jīng)理

　?。ǘ╉椖繄F(tuán)隊

　　（三）高績效項目團(tuán)隊管理

　?。ㄋ模┨摂M項目團(tuán)隊管理

　　第五章 項目計劃

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項目計劃的概念、項目計劃的類型、目的與內(nèi)容等基本知識，以及項目計劃的過程、制定項目計劃的方法與工具等內(nèi)容。

　　二、考核內(nèi)容

　　（一）項目計劃

　?。ǘ╉椖坑媱澑攀?/p>

　?。ㄈ╉椖坑媱澋男问脚c內(nèi)容

　?。ㄋ模╉椖坑媱澋木幹?/p>

　?。ㄎ澹╉椖坑媱澒ぞ?/p>

　　第六章 項目進(jìn)度管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要了解項目進(jìn)度計劃制定的過程和方法，掌握關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)，能根據(jù)計劃和實際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施及時糾偏，達(dá)到對進(jìn)度的有效控制。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖窟M(jìn)度計劃

　?。ǘ╆P(guān)鍵路線法

　?。ㄈ┯媱澰u審技術(shù)

　?。ㄋ模╉椖窟M(jìn)度控制

　　第七章 項目成本管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項目成本和項目成本管理的概念，了解項目資源計劃編制，掌握項目成本估算、預(yù)算和成本控制等方法。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾砀攀?/p>

　?。ǘ╉椖砍杀竟浪?/p>

　?。ㄈ╉椖砍杀绢A(yù)算

　　（四）項目成本的控制

　　第八章 項目質(zhì)量管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要了解質(zhì)量、質(zhì)量特性、質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理等概念，掌握質(zhì)量管理計劃的制定依據(jù)與過程、質(zhì)量控制的方法、質(zhì)量保證的相關(guān)，以及質(zhì)量審計的依據(jù)與過程。

　　二、考核內(nèi)容

　　（一）項目質(zhì)量管理概述

　?。ǘ╉椖抠|(zhì)量計劃

　?。ㄈ╉椖抠|(zhì)量控制

　　（四）項目質(zhì)量保證

　?。ㄎ澹╉椖抠|(zhì)量審計

　　（六）全面質(zhì)量管理

　　第九章 項目資源管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項目資源及項目資源計劃的概念，理解資源對制定項目計劃的影響，掌握項目資源計劃的編制方法；掌握在工期和資源約束下的資源均衡與配置方法，并了解多個項目資源配置有效的原則。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖抠Y源計劃

　?。ǘ╉椖抠Y源均衡和資源分配

　　第十章 項目采購與招投標(biāo)管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項目采購的概念、過程與方法，熟練掌握最佳采購量的計算方法。熟練掌握項目招投標(biāo)概念、方法，掌握項目文件的內(nèi)容、格式，學(xué)會編寫招標(biāo)文件，掌握投標(biāo)策略。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖坎少徃攀?/p>

　?。ǘ╉椖坎少彽倪^程

　　（三）項目招標(biāo)實務(wù)

　?。ㄋ模╉椖客稑?biāo)實務(wù)與技巧

　　第十一章 項目合同

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，能對項目合同形成一個清晰的概念，熟練掌握項目合同的特征、分類、選擇，以及對項目合同從談判、簽訂到實施等各個階段事務(wù)的處理，同時對于項目合同的分包管理、索賠管理也有一定的了解。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖亢贤芾砀攀?/p>

　　（二）項目合同的分類與選擇

　?。ㄈ┖贤芾?/p>

　?。ㄋ模┖贤暮炗喤c履行

　?。ㄎ澹┧髻r管理

　　第十二章 項目溝通和沖突管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，掌握溝通的基本模型和溝通的方式、方法，懂得克服溝通中的不同障礙，達(dá)到真正有效地溝通，掌握解決沖突的方法和策略。

　　二、考核內(nèi)容

　　（一）項目溝通管理

　　（二）項目沖突管理

　　第十三章 項目風(fēng)險管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要掌握風(fēng)險、項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理的基本概念，同時熟練掌握項目風(fēng)險管理的階段劃分--風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和各個階段采用的方法和手段。

　　二、考核內(nèi)容

　　（一）項目風(fēng)險管理概述

　?。ǘ╉椖匡L(fēng)險識別

　　（三）項目風(fēng)險評價

　?。ㄋ模╉椖匡L(fēng)險應(yīng)對

　?。ㄎ澹╉椖匡L(fēng)險監(jiān)控

　　第十四章 項目啟動和終止管理

　　一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

　　通過本章學(xué)習(xí)，要掌握項目計劃的概念、項目計劃的類型、目的與內(nèi)容等基本知識，以及項目計劃的過程、制定項目計劃的方法與工具等內(nèi)容。

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬╉椖窟x擇

　　（二）項目啟動

　?。ㄈ╉椖拷K止

　　（四）項目結(jié)束報告