南京大學(xué)研究生院3篇案例入選“第十二屆全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”

　　2021年9月10日，全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)正式公布了“第十二屆全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例作者”名單，南大商學(xué)院的3篇案例再度入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”。自2010年舉辦首屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選以來(lái)，我院累計(jì)28篇案例入選，且連年獲百篇優(yōu)秀管理案例評(píng)選活動(dòng)的“最佳組織獎(jiǎng)”。以下是我院獲獎(jiǎng)案例。

　　《不破不立：海爾HRSSC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

　　作者：趙曙明、趙李晶、李茹、馬雨飛

　　摘要：在現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界交錯(cuò)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)，一定是那些懂得利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者使用數(shù)字化集成解決方案的先行者。本案例以海爾集團(tuán)人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）為研究對(duì)象，介紹海爾人力資源共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程，闡述了海爾人力資源共享服務(wù)中心通過(guò)政企互聯(lián)模式、智能技術(shù)、服務(wù)場(chǎng)景化、HRSSC人才體系建設(shè)等轉(zhuǎn)型路徑，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程及其成果。本案例以期從人力資源數(shù)字化管理模式創(chuàng)新的角度，給管理者以啟發(fā)和思考。

　　《求同存異：：海爾的跨文化整合之旅》

　　作者：趙宜萱、何光遠(yuǎn)、魏丹霞、丁晨、朱久華、趙曙明

　　摘要：在中國(guó)企業(yè)邁向全球的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外機(jī)構(gòu)的跨文化整合對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。作為中國(guó)企業(yè)的典型代表，海爾   如今已成長(zhǎng)為全球家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其“人單合一”模式更是表現(xiàn)出旺盛的生命力和普適性。本案例描述了海爾收購(gòu)日本三洋后，派往日本的代表團(tuán)隊(duì)探索了一系列整合措施，而這些措施背后則是日方員工對(duì)海爾“人單合一”的認(rèn)同。本案例期望引發(fā)讀者思考“人單合一”的內(nèi)在價(jià)值，并對(duì)中國(guó)企業(yè)在全球化戰(zhàn)略中如何進(jìn)行跨文化整合產(chǎn)生自己的見(jiàn)解。

　　《壓力重重，如何應(yīng)對(duì)？從海信收購(gòu)Gorenje看外派人員的跨文化適應(yīng)》（微案例）

　　作者：趙宜萱、丁晨、蔡靜雯、李進(jìn)生、趙曙明

　　摘要：本案例以海信收購(gòu)Gorenje為背景，在介紹Gorenje和海信企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了外派人員選拔過(guò)程中需關(guān)注的跨文化適應(yīng)影響因素，闡述了外派人員面臨的工作、生活、社交壓力等一系列跨文化適應(yīng)壓力，描述了家庭支持、同事支持和組織支持等應(yīng)對(duì)資源有助于外派人員進(jìn)行跨文化適應(yīng)。案例旨在幫助學(xué)員深刻學(xué)習(xí)和掌握跨文化適應(yīng)的理論內(nèi)容及作用過(guò)程。