2022年首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試初試《工商管理綜合》(915)考試大綱

　　第一部分 考試說(shuō)明

　　一、考試目的

　　《工商管理綜合》作為工商管理一級(jí)學(xué)科學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位入學(xué)考試科目，主要考查考生掌握管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的理論與知識(shí)的水平，注重考查考生應(yīng)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的原理與方法分析企業(yè)管理現(xiàn)象與解決企業(yè)管理問(wèn)題的能力，達(dá)到甄別優(yōu)秀考生以進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)工商管理學(xué)科的目的。

　　二、考試范圍

　　本考試是一種測(cè)試考生掌握管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理的理論與知識(shí)的參照性水平考試?？荚嚪秶ü芾韺W(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)兩部分內(nèi)容。

　　三、考試基本要求

　　《工商管理綜合》考試在考查基本知識(shí)與基本理論的基礎(chǔ)上，注重考查考生運(yùn)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的原理與方法分析和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力?？忌鷳?yīng)能：

　　1. 準(zhǔn)確地識(shí)記與掌握管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念、理論等知識(shí)點(diǎn)。

　　2. 正確掌握和理解管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的有關(guān)范疇、規(guī)律和方法等。

　　3. 運(yùn)用有關(guān)原理、理論，解釋和論證某種觀點(diǎn)，解釋企業(yè)管理現(xiàn)象。

　　4. 準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂霉芾韺W(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論與方法，分析企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題并能設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案。

　　四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

　?。ㄒ唬┐鹁矸绞剑洪]卷，筆試

　?。ǘ┐痤}時(shí)間：180分鐘

　　（三）各部分內(nèi)容考查比例與題型：

　　試卷滿分為150分。

　　試題由兩部分構(gòu)成。

　　第一部分是必答題，共75分，主要考查“管理學(xué)基礎(chǔ)”，所有專業(yè)考生均要回答。題型包含：名詞解釋（30分）、簡(jiǎn)答題（45分）。

　　第二部分是分專業(yè)考試模塊（分為《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級(jí)管理學(xué)模塊》），共計(jì)75分：

　　A.《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》。適用于會(huì)計(jì)學(xué)（120201）專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。主要考查“財(cái)務(wù)管理學(xué)”基本知識(shí)。題型包含：簡(jiǎn)述題（50分）、計(jì)算題（25分）。

　　B.《高級(jí)管理學(xué)模塊》。適用于企業(yè)管理（120202）專業(yè)、旅游管理（120203）專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理（120204）專業(yè)。此三個(gè)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。主要考查“高級(jí)管理學(xué)”的基本知識(shí)。題型包含：論述題（50分）、案例分析題（25分）。

　　五、參考書(shū)目

　　《管理學(xué)》(第13版)，斯蒂芬?羅賓斯、瑪麗?庫(kù)爾特（著），劉剛、程熙鎔、梁晗等(譯)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2017年。

　　《財(cái)務(wù)管理學(xué)》(第9版，立體化數(shù)字教材版)，王化成、劉俊彥、荊新（編），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2021年。

　　第二部分 考試內(nèi)容

　　一、《管理學(xué)基礎(chǔ)》部分（所有專業(yè)必考）

　　（一）管理內(nèi)涵

　　1.掌握管理的定義

　　2.掌握管理的四大職能

　　3.掌握管理角色和管理技能

　　4.了解管理者的工作將如何被重塑

　?。ǘ┕芾硭枷?/p>

　　1.掌握科學(xué)管理理論、一般管理理論

　　2.掌握霍桑實(shí)驗(yàn)

　　3.理解當(dāng)代方法中的各種理論

　　（三）管理決策

　　1.掌握決策類型和決策條件

　　2.理解決策制定的一般過(guò)程并能加以運(yùn)用

　?。ㄋ模┕芾憝h(huán)境

　　1.掌握組織外部環(huán)境的組成要素

　　2.理解全球環(huán)境不同維度對(duì)管理的影響

　　3.掌握企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義

　　4.掌握企業(yè)綠色管理的方法

　?。ㄎ澹┙M織文化

　　1.掌握組織文化的定義

　　2.理解組織文化建立、延續(xù)及傳遞給員工的過(guò)程并能加以運(yùn)用

　　二、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》部分

　　（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)必考）

　?。ㄒ唬┛傉?/p>

　　1.了解財(cái)務(wù)管理的概念

　　2.理解各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義及優(yōu)缺點(diǎn)

　　3.了解財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

　　1.掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

　　2.理解風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的基本概念和計(jì)算

　　3.理解證券的特征與估值方法

　?。ㄈ┗I資管理

　　1.掌握各種長(zhǎng)期籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　2.掌握各種渠道籌資資本成本的計(jì)算

　　3.理解資本結(jié)構(gòu)的含義

　　（四）投資管理

　　1.理解投資管理的主要內(nèi)容

　　2.理解投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的各種方法

　　3.掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)各指標(biāo)的計(jì)算

　　4.理解證券投資的基本內(nèi)容

　?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)分析

　　1.理解各種財(cái)務(wù)分析方法

　　2.掌握常見(jiàn)的反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算

　　3.理解杜邦財(cái)務(wù)分析體系

　?。┴?cái)務(wù)預(yù)算

　　1.掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　（七）營(yíng)運(yùn)資金管理

　　1.了解營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容

　　2.理解現(xiàn)金管理

　　3.理解短期金融資產(chǎn)管理

　　4.掌握應(yīng)收賬款管理

　　5.掌握存貨管理

　?。ò耍┕衫峙涔芾?/p>

　　1.了解影響股利分配的因素

　　2.掌握常見(jiàn)的股利分配政策

　　3.理解股票股利和股票分割的異同

　　三、《高級(jí)管理學(xué)模塊》部分

　?。ㄆ髽I(yè)管理、旅游管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)必考）

　?。ㄒ唬┯?jì)劃

　　1.掌握計(jì)劃的定義

　　2.理解設(shè)定目標(biāo)和制定方案的過(guò)程并能加以運(yùn)用

　　3.理解戰(zhàn)略管理過(guò)程并能加以運(yùn)用

　　4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型

　　5.掌握波特五力模型并能加以運(yùn)用

　?。ǘ┙M織

　　1.掌握組織的定義

　　2.掌握組織設(shè)計(jì)的六項(xiàng)關(guān)鍵因素

　　3.掌握影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素并能加以運(yùn)用

　　4.掌握職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用性并能加以運(yùn)用

　　5.理解人力資源管理過(guò)程

　?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)

　　1.理解溝通的過(guò)程并能加以運(yùn)用

　　2.掌握態(tài)度、人格、知覺(jué)的定義

　　3.掌握大五人格模型并能加以運(yùn)用

　　4.掌握歸因理論、社會(huì)學(xué)習(xí)理論并能加以運(yùn)用

　　5.理解需要層次理論、X和Y理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置理論及期望理論并能加以運(yùn)用

　　6.掌握管理方格理論并能加以運(yùn)用

　　7.理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

　　8.理解當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)觀

　　9.理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源

　?。ㄋ模┛刂?/p>

　　1.掌握控制的概念及重要性

　　2.理解控制的過(guò)程

　　3.掌握控制的三種類型

　?。ㄎ澹┕芾碜兏?/p>

　　1.掌握三階段變革過(guò)程并能加以運(yùn)用

　　2.掌握組織變革的類型

　　3.掌握減少變革阻力的方法并能加以運(yùn)用

　　第三部分 題型示例

　　第一部分（必答模塊）：《管理學(xué)基礎(chǔ)》

　　考試說(shuō)明：此部分所有專業(yè)均要回答。有名詞解釋與簡(jiǎn)答題兩種類型題目，共計(jì)75分。

　　一、名詞解釋（每題10分，共30分）

　　1.管理

　　2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　3.組織文化

　　二、簡(jiǎn)答題（每題15分，共45分）

　　1.管理的四大職能

　　2.一般管理理論

　　3.決策制定的過(guò)程

　　第二部分（分專業(yè)考試模塊）

　　考試說(shuō)明：此部分是分專業(yè)考試模塊，分《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》和《高級(jí)管理學(xué)模塊》兩個(gè)模塊。A.《財(cái)務(wù)管理學(xué)模塊》：適用于會(huì)計(jì)學(xué)（120201）專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。B.《高級(jí)管理學(xué)模塊》：適用于企業(yè)管理（120202）專業(yè)、旅游管理（120203）專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理（120204）專業(yè)。此三個(gè)專業(yè)考生必選，其他專業(yè)考生不計(jì)入成績(jī)。

　　A、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》模塊

　?。〞?huì)計(jì)學(xué)(120201)考生必選）

　　一、簡(jiǎn)述題（每題10分，共計(jì)50分）

　　1.簡(jiǎn)述普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2.簡(jiǎn)述投資決策凈現(xiàn)值法的含義和決策原則。

　　3.簡(jiǎn)述利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理原則的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　4.理解4個(gè)常見(jiàn)的反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，給出計(jì)算公式。

　　5.簡(jiǎn)述杜邦財(cái)務(wù)分析體系。

　　二、計(jì)算題（25分）

　　某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，該項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況如下表：

　　單位：萬(wàn)元

　　要求：(1)計(jì)算上表中用問(wèn)號(hào)表示的數(shù)值；

　　(2)計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期；

　　(3)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)。

　　B、《高級(jí)管理學(xué)》模塊

　?。ㄆ髽I(yè)管理（120202）、旅游管理（120203）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理（120204）考生必選）

　　一、論述題（每題25分，共50分）

　　1.簡(jiǎn)述不同因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響。

　　2.舉例說(shuō)明在管理實(shí)踐中如何應(yīng)用雙因素理論。

　　二、案例分析（25分）

　　C工廠有三個(gè)工段。第一個(gè)工段的領(lǐng)導(dǎo)是王工段長(zhǎng)，第二個(gè)工段的領(lǐng)導(dǎo)是趙工段長(zhǎng)，第三個(gè)工段的領(lǐng)導(dǎo)是陳工段長(zhǎng)。

　　王工段長(zhǎng)在自己的工段設(shè)立了流動(dòng)獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)牌分為金、銀、銅三枚。每周一把金、銀、銅三枚獎(jiǎng)牌分別掛在上周工作成績(jī)排名第一、第二和第三員工的工位上。并且告知員工，以后每個(gè)人的獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)和晉升都以自己的工作成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)。王工段長(zhǎng)的做法有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，工段的生產(chǎn)效率大幅提高。但由于王工段長(zhǎng)只注重生產(chǎn)，忽略了改善工作條件和消除安全隱患，使得車間發(fā)生了一次較為嚴(yán)重的安全事故。員工們雖然公認(rèn)王工段長(zhǎng)是個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，可還是對(duì)他表示了一些不滿。

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和對(duì)員工負(fù)責(zé)，趙工段長(zhǎng)不但用和藹的態(tài)度嚴(yán)格監(jiān)督每個(gè)員工的工作，而且特別注意保持工段工作環(huán)境的整潔、消除安全隱患。員工們都覺(jué)得趙工段長(zhǎng)對(duì)工作挺負(fù)責(zé)任的，可是員工們的工作積極性卻普遍不高，工段的生產(chǎn)效率也一直得不到顯著提高。

　　陳工段長(zhǎng)在工段內(nèi)建立了關(guān)于工作環(huán)境和勞動(dòng)安全的內(nèi)部責(zé)任制，同時(shí)，還設(shè)立了公示板，每天在公示板上公布每個(gè)員工的工作成績(jī)。他的措施既讓員工能夠在整潔、安全的環(huán)境中工作，也激勵(lì)了員工們的生產(chǎn)積極性，使生產(chǎn)效率得到了一定程度的提高，受到了員工們廣泛地認(rèn)可和好評(píng)。

　　問(wèn)題：

　　1.分析三位工段長(zhǎng)的做法分別屬于哪類領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　2.分析每種領(lǐng)導(dǎo)方式為何會(huì)出現(xiàn)不同的管理效果。

　　3.你認(rèn)為哪類領(lǐng)導(dǎo)方式更好？為什么？